肖恩大侠
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北京大学医学硕士、北京大学法学硕士,为华盖医疗基金董事总经理。在加入华盖医疗基金之前,曾任职于建银国际医疗产业基金、易凯资本、美敦力公司,并曾在中欧国际工商学院拥有研究经历(教授研究助理)。其在医疗健康行业拥有丰富的投资、并购与产业运营经验,对包括生物科技、化学药、医疗器械、医药流通、医疗服务及医疗创新与管理等各领域进行了系统的研究。
医疗费上涨之痛:死前一个月花掉全年费用的10%? | 医改经济学03

本期节目将由“肖恩大侠”【点击关注见闻专栏】讲读《医疗改革的经济学》。本书作者是日本医师俞炳匡,其期望通过欧美和日本及其他国际数据的比较和分析引出更多思考,给当局的医疗改革提供建议和思路。

  • 尽管各个国家和地区之间的医疗体制很不一样,但在被认为导致医疗费用高涨的原因却是类似的,主要包括五个,分别是:1,人口的老龄化;2,医疗保险制度的普及;3,国民收入的增加;4,医生数量的增加(或者说医疗的“诱导需求”);5,医疗产业和其他产业在生产率上的提高。这五个因素便是被大家认为的“罪魁祸首”。
  • 虽然已经普遍有人认为美国医疗费用高涨的原因是高端医疗技术的进步和应用,但过去的一些美国政府人士并不这么认为,即使有些专家也已经开始这么说了。哈佛大学的纽豪斯教授曾研究了美国自1940年后的五十年时间内的数据,认为以上提到的五个影响因素只能解释美国总体医疗费用增长率的25%-50%;因而,纽豪斯教授也仅仅是推测“医疗技术的进步”是其中可能的最主要原因。
  • 可以看到个人短期的急性治疗费的剧增一般出现在生命垂危的时刻,且基本不受寿命延长的影响,寿命的延长主要导致了护理费用的增加。随着寿命的延长,护理费用的增长速度要快于总医疗费用,按照日本的经验,100岁死亡所消耗的养老院护理费甚至高达80岁死者的7倍。
  • 70岁时的健康状况对死前总医疗费用的增减影响比很小;但是,70岁以后到死亡为止所需要的总医疗费与70岁时的健康状况几乎没什么关系。研究还表明,即使对70岁的老年人采取一些措施以促进其健康,但从70岁以后到死亡为止所需的人均医疗费用(特别是短期急性治疗费)也不会有什么变化。
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医疗费用分配如何达到“帕累托最优”?| 医改经济学02

本期节目将由“肖恩大侠”【点击关注见闻专栏】讲读《医疗改革的经济学》。本书作者是日本医师俞炳匡,其期望通过欧美和日本及其他国际数据的比较和分析引出更多思考,给当局的医疗改革提供建议和思路。

  • 医疗经济学,其关键是研究如何配置优化医疗资源,特别是配置相对稀缺的医疗资源用于相对充分的医疗健康行业的个体、企业、机构及其之间的相互关系,从而提高社会整体的福利。
  • “孤儿药”又被称为罕见药,是一些用于预防、治疗、诊断极少数罕见病的药品,由于罕见病患病的人群少、市场需求也少、但药物研发的成本很高,很少有企业关注其治疗药物的研发,因此这些药被形象地称为“孤儿药”。但出于政府鼓励和医学人文的关怀,包括政府的采购带来的市场,以及市场本身的再重视和相对的竞争环境,有很多“孤儿药”的研发厂家虽然承担了更多药物研发的投入风险,但综其投资回报来看,收益反而变得更好。
  • 在医疗领域也有很多有趣的案例,书中也有提及。比如一些在流动汽车上的医疗服务,假如流动汽车上可以提供疫苗接种服务又当如何?当然,我国规定医疗服务是需要在特定的场所进行的,流动车上能否进行体检、牙科检查和治疗,或者疫苗接种和其他医疗服务呢?紧急情况或战场上的流动医疗站应该配置什么样的医疗设备呢?
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为什么医疗成本是美国的潜伏危机? | 医改经济学01

本期节目将由“肖恩大侠”讲读《医疗改革的经济学》。本书作者是日本医师俞炳匡,其期望通过欧美和日本及其他国际数据的比较和分析引出更多思考,给当局的医疗改革提供建议和思路。

  • 现实的医疗存在很多问题和挑战,特别是在中国:医疗资源的分布不均匀、自主研发创新能力不足、制度和体系的效率不高、公共卫生和医疗保障的供给与负担面临巨大压力等等。
  • 如何有效地控制医疗成本,如何在保证医疗质量的同时削减不必要的成本更好地提高社会福利?多个欧美国家的历史经验是医疗费用的支出在全部的社会保障费用中占到30%到40%是一个相对合理的状态。
  • 日本对医疗已经足够重视,其医疗费用比起来也是较美国有云泥之别。在就医成本相对低下的日本的就医条件又是如何?和成本的比较不同——就医条件的评价因素显得更为多样化,如患者生病之后是否可以有合适的医疗机构,是否有足够的钱去到医疗机构,是否可以根据自己的意愿选择医疗机构,是否拥有更好的交通条件以及在去了医疗机构是否能得到较为满意的就医服务和体验,这些都是重要的因素。

在节目中,你还将听到:

  • 医疗状况的评估体系
  • 为什么美国的就医成本很高,但综合质量却低于日本?
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如何用麦肯锡的分析模型做投资?

本期节目将由“肖恩大侠”【点击关注见闻专栏】讲读《麦肯锡方法》。本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者艾森·拉塞尔从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

  • 麦肯锡解决问题的基本方法有七步。1.陈述问题;2.针对问题进行分解,可以画树图;3.消除非关键的议题,也就是所谓漏斗法,这样可以更为集中;4.根据前述的基础,制定详细的工作计划;5.再次将进行关键的分析;6.综合各类内容和结果,并建立有结构的结论,这个结构同样是分层次的;7.整理一套有力度的文件,也就是最终实现咨询价值的那部分。
  • 发现关键驱动因素:针对企业或者项目个案的时候,需要抓住关键的驱动因素,也要把精力放在最重要的点上。虽然说,有很多行业数十年经验的专家凭感觉就能抓住核心,但相对年轻的咨询顾问就只能靠其严密的思维逻辑去逐一分析突破了,如果在一定行业积累的基础之上,那这更好了。
  • 电梯测验:在坐上电梯到出来的那30秒时间内,你需要清晰而准确地向你的客户或老板解释清楚一件事情的来龙去脉。这个时候更需要结构化的思维。

在节目中,你还将听到:

  • 麦肯锡的工作原则
  • 麦肯锡的思维结构
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麦肯锡VS投行,谁的行业研究更透彻?

本期节目将由“肖恩大侠”【点击关注见闻专栏】讲读《麦肯锡方法》。本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者艾森·拉塞尔从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

  • 无论每一个咨询顾问在职或离职之后取得多么大的成就,取得多么不一样的精彩,其在公司期间都是经过了一样的严格训练和锻炼了严谨的思维习惯。这样的好处是每一个顾问无论在面临多么复杂的情形之时,都能有条不紊地把复杂的事情和问题进行客观的分析,拆开分解,演绎推理,假设求证,并最终给出富有创造力或最优化的解决方案。
  • 在麦肯锡,思考和分析问题的时候有三个主要特征:“以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向”,并且需要随时将这三个特征一以贯之得以应用于企业咨询之中。
  • 通过提出假设(问题),研究具体的问题和找到如何解决该问题的方法,将问题的分析不断进行分层和结构化,并对收集的事实进行拆分分析,对每一层次下的结构性问题进行论证。

在节目中,你还将听到:

  • 如何进行流程性的分层次结构化分析?
  • 如何应用波士顿矩阵?
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