本期节目将由“肖恩大侠”【点击关注见闻专栏】讲读《麦肯锡方法》。本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者艾森·拉塞尔从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

  • 麦肯锡解决问题的基本方法有七步。1.陈述问题;2.针对问题进行分解,可以画树图;3.消除非关键的议题,也就是所谓漏斗法,这样可以更为集中;4.根据前述的基础,制定详细的工作计划;5.再次将进行关键的分析;6.综合各类内容和结果,并建立有结构的结论,这个结构同样是分层次的;7.整理一套有力度的文件,也就是最终实现咨询价值的那部分。
  • 发现关键驱动因素:针对企业或者项目个案的时候,需要抓住关键的驱动因素,也要把精力放在最重要的点上。虽然说,有很多行业数十年经验的专家凭感觉就能抓住核心,但相对年轻的咨询顾问就只能靠其严密的思维逻辑去逐一分析突破了,如果在一定行业积累的基础之上,那这更好了。
  • 电梯测验:在坐上电梯到出来的那30秒时间内,你需要清晰而准确地向你的客户或老板解释清楚一件事情的来龙去脉。这个时候更需要结构化的思维。

在节目中,你还将听到:

  • 麦肯锡的工作原则
  • 麦肯锡的思维结构