突破：阻碍我成为承揽的天花板（中）·第24讲

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#本期话题#你认为承做转承揽哪一个选择更好呢？

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大家好，我是王大力。

在上一节课里，我主要给大家介绍了，当承做要转型做承揽的时候，所面对的这个“天花板”究竟是什么，以及如何去打破这个上升通道。 就像我在之前的课程里所说的，包括各位同行在现实里也能观察到这个情况，就是大部分的承做，都会选择在合适的时间转型承揽，或者说，大部分的承做，都期待着未来可以有机会去转型做承揽。如果未来要选择转为承揽，那么就需要突破承做和承揽之间的“天花板”，而这个天花板，指的就是客户关系和资源。

因为对于转型为承揽岗位的朋友来说，客户关系和资源就是他在职场上的资产。但更重要的是，资产的价值，还要取决于其能否转化为收入。所以，当承做的朋友刚转型为承揽后，之前更多是只专心于技术的你们，马上就会面临职业生涯中，首先要遇到的一个重要问题，也是咱们今天这节课以及下一节课，要聊的一个问题：作为承揽岗位的新兵，承揽业务应该如何去开展。

承做转承揽：推荐的选择

不知道各位还记不记的，我在之前的课程里所说的，承做岗位一般会通过哪两条路径，转为承揽岗位呢。为了防止有人忘记，我再带着大家简单的回忆一下，主要呢，是有两条路径：

• 第一，就是在原岗位的基础上，在做项目的过程中，开始主动的去承担一定的承揽职责，慢慢的过度自己的角色；
• 第二，就是当自己有了一定的客户或者项目，再带着跳去另外一家公司，直接承担承揽职责。

这第一条路径，在几年前的行业中，应该算是最主流，也最舒服的一条路径了。那个时候我的大部分同行，都是从承做这个岗位上，一步步的走到承揽上来的。大多数的我们，选的都是这第一条路。当时的行业情况，当时的市场环境，怎么说呢，虽然发展比现在缓慢，但从业人员能走的更稳一些。