听众朋友们大家好!欢迎收听这一期的每周公司分析。

在过去两周的公司分析中,主要介绍了Facebook和Snapchat这两家在国外比较有代表性的社交网络公司。也讲了社交网络这种比较奇特的商业模式,在现今时代能够非常快速地增长。其实我们翻看过去几十、几百年的历史就会发现从来没有一种企业,或者是说商业模式能够像社交网络一样,短短几年的时间就能够从一个初创企业变化成为一个几百亿甚至是几千亿美金的企业,这很大程度上都是跟数字经济时代边际成本低、能够快速扩张的原因有关,也跟互联网经济有关。

 摆脱“约炮软件”产品形象,拓展到多人活动需求

这一期作为基于我自己对所有社交网络公司理解的思维,就准备讲一讲陌陌这家公司。我相信大家至少从产品形态以及整体的社交网络里面的生态角度,对陌陌这家企业已经很了解了。这也是我之前说的,投这种社交网络公司的时候,对产品的理解,以及对产品内运营生态理解的重要性,我们离Facebook和Snapchat都比较远,但是离陌陌很近。我们可以通过体验他的产品,然后在平台上与平台内的用户去互动去理解这个生态模式。这也是算是一个信息优势吧。

投入视频直播,使运营、财务数据突破新高

在移动游戏收入后面又引入了移动营销,其实也是广告这一块的投入,再之后陌陌就引入了视频直播,也正是因为视频直播的投入,陌陌整体上无论是运营数据还是财务数据都突破新高,这两年变成了一个至少在国内比较火热的社交网络公司。

如果说陌陌8.0改版之前的APP是基于用户地理位置的用户分类的话,8.0之后的分类就完全基于用户互动关系的分类,比如一对一视频,狼人杀、或者多人视频以及聊天、短视频等。而也是从8.0开始陌陌在完全执行它的一个新的战略,基于视频的一种内容传播形式做线上社交,希望能够打造一个基于富媒体——视频、声音、文字的一种线上陌生人社交平台,以后向泛娱乐转型做线上迪斯尼这种公司。

社交网络商业模式的两部分组成:积累用户+货币化

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