*见智线上路演是铂金客户专享权益,添加微信号“hellojianzhi2”加入见智投研圈,每周1-2场,为您带来一线投研体验。*

大家好,本周我们将分享腾讯to B业务的基础路演。

上上周,见智举行了微软的基础路演,可以看到这家PC时代的互联网巨头在产业互联网中转型成功,市值重回全球第一。在国内,阿里云一马当先,腾讯云起步较晚,早期也没有得到集团的重视,虽然也获得了不错的增长,但to C的模式不适合长期发展。 2018年巨头腾讯进行了组织架构调整,宣布转型to B,大力发展云业务。

数据来源:腾讯财报、见智研究整理

转眼间已经10个月过去了,在这段时间里腾讯在to B方向上做了些什么工作?本次腾讯to B的基础路演将分享一些资料和见智的一些思考,以求从一些角度客观的展现腾讯目前to B业务的现状,是不是雷声大雨点小。

大象转身:持续大半年的架构调整

1.腾讯云更接近微软Azure的模式

扎根在消费互联网的腾讯在to B业务上明显落后于阿里,因此转型需要一个不同于阿里的路径,我们认为在很大程度上,腾讯的to B转型的借鉴对象,是微软。

微软的根本性变化发生在2014年,Satya Nadella上任CEO之后。Nadella大幅降低了Windows和Office两大业务在内部的话语权,大力发展公有云业务,在公有云平台上统一了To B与To C业务,并把Office云服务推向苹果、安卓等非微软技术生态。微软通过架构调整从原来的占山头的个人文化转向内部协同的团队文化。

数据来源:见智研究整理

腾讯的核心业务是社交与内容,文化娱乐属于创意业务,无法进行精细的战略规划,适合自下而上的组织架构,给员工更多灵活的发挥空间,以产品为驱动。

腾讯的产品体系十分庞大,业务场景覆盖即时通讯、社交、内容、视频、游戏等各个领域,QQ、微信、浏览器、应用宝、视频、音乐、新闻等都是国内最为领先的产品,在建立和发展这些产品的过程中,腾讯积累了大量的技术和能力。这些技术能力过去只服务于腾讯内部,一旦开放出来自然会对大量企业客户形成诱惑。

所以腾讯的定位是“数字化助手”,提供工具、做好连接和生态,利用服务C端用户的经验,帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通,以独特的C2B方式连接智能产业,服务产业、也服务于人。本质上,在产业互联网时代,腾讯希望将内部的技术能力开放出去。

要实现这个目标,就需要摈弃产品型的经营思路,腾讯的930架构调整便是第一步,产品型向平台型调整的策略与微软十分相似。

数据来源:腾讯披露,见智研究整理

930组织架构调整中保留了四个事业群,分别为企业发展(CDG)、互动娱乐(IEG)、微信(WXG)、技术工程(TEG);移动互联网(MIG)、网络媒体(OMG)、社交网络(SNG)进行了内容重组,打包成为平台与内容事业群(PCG);原SNG旗下的腾讯云业务独立成为云与智慧产业事业群(CSIG),并整合了位置服务、安全、大数据、AI等基础能力。

基本思路是整合所有内容,整合所有平台(微信依然单列),整合所有技术。从结果上看,虽然CSIG的地位得到了提升,但似乎并没有被真正突出,各事业群并行的情况没有得到根本性改变。架构有了表象,但内部有所欠缺,彼时腾讯对于中台仍有疑虑。

2.技术委员会——建立中台,打通内部技术壁垒

2019年1月9日,腾讯成立了技术委员会,加强技术共享的文化与协同,正式确立中台。

委员会由公司高级执行副总裁、技术工程事业群(TEG)总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群(CSIG)总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头,几大事业群的技术负责人悉数加入委员会决策圈。

技术委员会下设“开源协同”和“自研上云”两个项目组,全面整合公司技术,推动各产品开源与上云。通过开源促进协同,通过上云加强共享,将腾讯的技术统一标准化,减少浪费的同时,可以更高效的将技术交付给客户。

 

3.成立营销管理委员会——加码中台

……

快速扩军,增加投资,生态开放联合第三方构建SAAS

……

一个案例:一号工程——“粤省事”到“国省事”

……

长期展望与观点

……

*成为见闻铂金会员,马上解锁本文,并加入见智投研圈,第一时间参加路演,获得一线投研服务。*