美国饮料巨头可口可乐公司在8月28日周五宣布，将启动一项旨在简化饮料业务的大型重组计划，包括向约占其北美雇员37%的4000名美国、加拿大和波多黎各员工提供自愿离职方案。
公司称，一系列劳动力重组计划包括自愿离职与非自愿裁员，接受自愿离职的人数将限制未来裁员的规模。在北美地区自愿离职项目完成后，将在全球其他地区启动类似计划。
尽管公司未透露离职/裁员总数，但预计其全球整体遣散计划将花费3.5亿至5.5亿美元。北美地区符合自愿离职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工。
截至2019年底，可口可乐在全球拥有约8.6万名员工，其中北美地区有近1.08万人；若包括装瓶合作伙伴在内，该公司在全球拥有超过70万名雇员。历史数据显示，可口可乐在过去八年不断裁员，已经令员工总数减少了近10万人。
同时，可口可乐将把17个运营业务部门整合并缩减至9个，除了专注于更大和更受欢迎的饮料品牌，还将致力于更快拓展新产品并消除资源重复，但其全球风投和装瓶投资部门保持不变。
在重组计划中，可口可乐品牌将与带气味苏打水业务分开，咖啡与茶产品则同保湿和运动饮料业务结合。公司还将创建一个新的饮料类别，可能包括最近推出的Topo Chico含酒精苏打水品牌。公司在7月停止了Odwalla奶昔等没有增长力的“僵尸品牌”，未来也会在植物性饮料领域拓展。
此外，可口可乐还创建了一个致力于提高效率并充分利用其全球规模的新部门，负责处理数据管理、消费者分析和电子商务，并与装瓶商合作，由公司首席信息和综合服务官Barry Simpson负责。
Guggenheim Securities的分析师Laurent Grandet指出，与其他饮料公司相比，可口可乐受新冠肺炎疫情导致经济关停的影响更大，可能加速了这一“已考虑数月的重组计划”。
可口可乐有一半的销售额来自体育馆、电影院、酒吧等公共场所，这些地点大多在疫情期间被迫关闭。而主要竞争对手百事可乐公司却得益于休闲食品和早餐食品等“居家经济”的推动。
可口可乐在7月下旬发布了今年二季度财报，盈利同比下滑33%但整体好于预期，收入同比下滑28%至72亿美元，创25年来最大降幅。公司董事长兼CEO昆西（James Quincey）预计全球经济需要两至三年才能恢复，并认为今年第二季度将是公司最困难的时期。
最近几周，由于持续受到新冠肺炎疫情的冲击，美国不少行业的大型跨国公司都宣布了大规模裁员计划。本周在美国航空宣布裁员1.9万人后，美高梅国际又将裁员1.8万人，约占其美国劳动力的1/4。上周有160万美国人新增申请失业金，截止8月中旬，共有2700万美国人正在接受各种形式的失业救济。
不过，重整业务和削减成本的消息还是受到资本市场的欢迎。可口可乐的股价周五领涨道指表现，盘中最高涨3.4%，收涨3.3%，报收49.83美元，创6月8日以来新高，今年跌幅收窄至近10%。
在公布重组计划前，截至本周四收盘，可口可乐曾年内累跌13%，同期的标普500指数累涨7.9%，竞争对手百事可乐累涨1.3%。
